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 质量管控


电气工程是一个系统化的工程,其包含前期堪测、设计出图、设备选型生产、现场安装施工检测调试、运行中的监测记录、后期的维修维护等诸多环节,其中任何一个环节的质量没有管控好都将会对后期的安全稳定运行留下隐患及导致事故的发生。轻则影响正常的办公、经营、生产、生活、重则将会对社会的政治、经济和人民生活产生极大的影响,甚至危及人的生命财产安全,造成重大损害。百年大计质量第一,质量是企业的生命,是企业的效益之本,鼎元电气在10几年的拼搏奋进中能够在恶劣的经济环境下存活下来而且进行了跨越式的发展,靠的不是权利和关系而是我们的质量、诚信、专业。质量不但关乎我们的生命更关乎客户的生命,任何时候我们始终把客户的利益生命放在第一位。
在质量管控上鼎元电气建立了行之有效的机制,健全了质量管理体系,全面落实质量保证体系、质量目标体系、全员质量责任体系。公司以质量监督检查、质量考核、质量追究、质量创优为手段做好质量管理各项工作。
1、严格执行国家电气工程在安装、施工、检测等相关领域的法律、法规、国标。
2、参照国家法规及国标结合公司10几年积累的知识经验制定公司内部各环节标准化作业细则,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。
3、加强公司在设计、工艺方面的技术力量投入,做到一切采购、生产、安装、施工、检测等各环节都要有作业图、有指导书、有记录、但凡和质量相关的必须受控。
4、积极导入IS09001全面质量管理体系,面对1个项目1件产品我们可以做好,但同时面对100个项目、100件产品要想做得同质同量就不是靠增加人力物力能解决的,这时必须靠全面质量管理体系才能实现。
5、加强培训、考核、与奖惩,全员树立“以质兴企,质量就是生命”的观念。
工程质量的形成受到所有参加工程项目的管理人员、技术人员、操作人员、服务人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。要控制工程质量,就要定期培训,提高他们的综合素质和质量意识。培训员工的职业操守、技能、责任心等。
6、积极投入资金购置先进的生产、施工、检测等设备,对于一些关健的制作、施工、检测项目其质量管控不是单纯的靠人就可以完成的必须借助一些高精尖的机械设备如数控母线加工机、红外热像仪、电能质量检测仪等。
7、成立专职及机动的质量技术人员组成质检巡视组,按质检标准对公司内部及在建、完建项目组织定期和不定期的巡查。随时发现异常缺陷和隐患,真正做到防患于未然。